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婁底招聘網解讀關于工資秘密制定年度培訓計劃要把握原則

關于工資的第一個秘密:工資收入=工資+可能性。


第一個故事也很好玩。一個朋友結婚,和丈夫買了個北京市二環內的房子。房子有100平方米,每平方米3萬元。雙方家庭都很殷實,各自拿出100萬元。這對夫妻則一起承擔了100萬元的房貸。對于一對收入正常的白領夫婦,這大概意味著10年的努力。因此,她出國讀書、旅游的計劃也都完全擱置了。


“好羨慕你們啊,反正我是不可能了。”她和我們聊天的時候提到。“如果你現在停止工作,會損失多少錢?”我問她,“如果現在停止工作一年,你的損失應該是工資減去因為上班而產生的消費。你一年的工資是12萬元,上班的花銷是3萬元,所以損失是9萬元,對嗎?”她點頭。一個人少了9萬元,多了一年的時間,值嗎?其實這里有無數的方式能讓這個買賣值錢。


“也許你可以試試看讀一個在職的研究生,國內的國外的都可以。別人周六、周日上課,平時上班,你則周一到周五都休息。每天找一個同學吃飯,談談項目,組織班級活動什么的。一年下來積累的資源,肯定能讓你獲得比現在的工資高50%婁底人才網的工作,一年后9萬元也就回來了。”這次她點頭,同意了。


我不是鼓勵人們去辭職,我只是想告訴你關于工資的第一個秘密:我們爭分奪秒地計算自己的工資,卻很少計算自己的空白時間。其實空白才是未來能夠獲得巨大收益的東西。我們常說年輕是最大的資本,很多人年輕的時候把時間、精力全部投入到工作上,那么資本也就直接取現了,再無增值的可能。


關于工資的第二個秘密:工資不等于月薪,也不等于年薪,工資等于時薪。


一個35歲左右的“白骨精”來找我,她需要在兩個工作之間做選擇。一個是年薪30萬的制片總監,一個是年薪10萬的市場策劃。她喜歡后者的節奏與內容,卻被前面的工資吸引。我仔細算了一下她的工作時間:前者是每天加班,節假日無休趕節目,每天工作近15個小時,后者則是8小時規律的工作。這樣算下來,兩者的時薪差不多,只是那份“好工作”把3年的活兒放到一年來做罷了。如果加上由此產生的未來的醫藥費,簡直比“壞工作”還不賺錢。我問她:“你現在最需要的是以最快的速度賺一大筆錢,還是按照自己的節奏做喜歡的婁底人才市場事情?”她恍然大悟選擇了后者,再也不覺得虧了。


作為職業規劃師,我想告訴你,年薪月薪是相當有欺騙性的東西,真正起作用的是時薪——你一定要看看自己的單位時間是否更加值錢。


關于工資的第三個秘密:我們很多人在快樂地拿著“高薪”,殊不知你覺得新鮮的只是自己的鮮血。


最后講第三個故事。北極熊被公認為最強悍的幾種哺乳動物之一——在零下40攝氏度的低溫環境里,北極熊能連續奔跑40多分鐘,在冰水混合物中游泳15分鐘,連續20天不進食,厚厚的皮毛能抵御所有的刀和矛。這么強悍的動物,愛斯基摩人如何對付它?北極熊只有一個缺點——嗜血。獵人先殺死一只小海豹放血,然后把尖刀的刀刃朝上立在桶中,讓血漫過刀尖一點,血桶放在外面,把血凍成冰塊,一個獵熊器就此產生。北極熊看到鮮血,馬上用舌頭舔上去。當上面的血層舔完,舌頭也被凍僵了。這時刀刃露了出來,在北極熊的舌頭上劃開一個小傷口。此時北極熊凍僵的舌頭感覺不到痛,傷口越來越深,北極熊最終因為失血過多而倒下。這個時候,靜候一邊的愛斯基摩人跳出來,殺死北極熊。婁底招聘網


年末歲初,是各位培訓經理、HR經理頭疼的日子,因為這些天他們必須給老總呈現一份特別完美的年度培訓計劃。


制定年度培訓計劃首先要把握原則,要穩、準、狠。下面8個原則一定要謹記:


第1個原則,必須符合企業發展戰略;


企業戰略,總是被人們放在高高的神壇上祭奠,而不是拿下來指導公司經營,尤其是培訓制定部門,總是迷失在各個部門提交上來的具體培訓問題中。這些培訓問題中,有些是與企業發展戰略相違背的,有些是跟個別的個人因素所引起的,有些其實只是某些人員的自我臆想。


比如,公司的戰略是提高高端洗衣液的市場占有率,可是銷售部提出一個培訓需求是,請解決如何在二批市場開拓經銷商。高端洗衣液怎么可能去二批經營的三流超市進行銷售呢?如果真LV被放到秀水街,真的都被當成“驢”了,就算賣出去了,對品牌也有很大的傷害性。


因此,培訓負責人要充分地領略企業發展戰略,才能制定出對企業發展有幫助的培訓計劃。


第2個原則,必須以各部門的工作計劃為依據;


做年度培婁底找工作訓計劃之前,各部門的年度工作計劃必須做出來作為依據。在時間上和培訓內容上與各部門工作計劃保持一致。


比如新員工入職培訓,需要在各部門新人基本都到齊的時候來做。尤其是肩負著企業盈利目的的市場銷售部門,在銷售旺季開始之前需要做動員培訓、技能培訓;在銷售旺季之中就不要安排什么活動來干擾他們的工作了;在旺季過后,需要立即召開表彰及總結大會,慰勞這批辛苦的人,并為銷售淡季儲存信心。


第3個原則,必須進行培訓需求調查,以培訓發展需求為依據;


一項效果超好的培訓,從培訓需求調研開始就應該體現專業度。就像看病一樣,只有正確地了解病情,才能對癥下藥,最終才能藥到病除。因此,正確深入地做培訓需求調研應該引起培訓經理、HR經理的一萬分重視!


合谷培訓專家崇尚的培訓需求調研問卷是一套,而不是一份。針對不同層級員工編寫不同的調研問卷,例如:銷售培訓調研問卷分為《銷售經理調研問卷》、《一線銷售員調研問卷》、《HR培訓經理調研問卷》,一套三式。各問卷問題環環相扣,力求從表面問題深挖到真實的問題。

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